Un equipo pequeño con experiencia directiva real. No somos teóricos del liderazgo: hemos dirigido equipos, negociado con consejos y gestionado crisis antes de dedicarnos al coaching.
ProGrowth Executive nació en 2017 en Sevilla. Elena Montero, nuestra fundadora, llevaba quince años como directora de operaciones en empresas industriales cuando decidió que quería dedicar la siguiente etapa de su carrera a ayudar a otros directivos a tomar mejores decisiones.
El primer año fue modesto: cuatro clientes, todos por recomendación personal. Elena trabajaba sola desde un despacho compartido cerca de la Alameda de Hércules. Uno de esos cuatro clientes era el director general de una distribuidora con 200 empleados que estaba a punto de ser adquirida por un grupo internacional. El programa de coaching le ayudó a preparar la integración y a mantener a su equipo clave durante la transición. Esa experiencia definió el tipo de trabajo que queríamos hacer: coaching vinculado a situaciones reales de negocio, con resultados que se pueden medir.
En 2019 se incorporó Javier Estrada, con experiencia en consultoría estratégica y certificación ICF PCC. Desde entonces hemos trabajado con más de 80 directivos en Andalucía, Madrid y Barcelona.
Si creemos que el coaching no es lo que necesitas ahora, te lo decimos. Hemos rechazado clientes cuando lo que realmente necesitaban era un abogado laboralista o un mediador de conflictos. Preferimos una relación corta y honesta a un programa largo e inútil.
Lo que se dice en sesión se queda en sesión. Firmamos acuerdos de confidencialidad antes de empezar y seguimos el código ético de la ICF. Cuando la empresa financia el programa, acordamos por escrito qué información se comparte y qué no.
Cada programa empieza con indicadores concretos: plazos, cifras, comportamientos observables. No trabajamos con objetivos vagos como «mejorar el liderazgo». Queremos que al final del programa puedas señalar qué ha cambiado y por qué.
Las sesiones empiezan y terminan a la hora acordada. Los resúmenes se envían en 24 horas. No alargamos programas innecesariamente. Si has conseguido lo que buscabas en tres meses en lugar de cuatro, terminamos antes y te facturamos menos.
Fundadora y coach ejecutiva
Quince años como directora de operaciones en industria antes de fundar ProGrowth Executive. Certificación ICF PCC (Professional Certified Coach). Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Sevilla, MBA por IE Business School. Ha trabajado con más de 50 directivos en programas individuales y de equipo.
Coach ejecutivo y socio
Ocho años en consultoría estratégica (McKinsey, oficina de Madrid) antes de unirse a ProGrowth Executive en 2019. Certificación ICF PCC. Máster en Psicología Organizacional por la Universidad Complutense. Se especializa en programas de transición para directivos que asumen un nuevo cargo o lideran procesos de fusión.
Coordinadora de programas
Carmen gestiona la logística de todos los programas: agenda de sesiones, preparación de materiales, coordinación con departamentos de recursos humanos cuando la empresa financia el coaching. Lleva con nosotros desde 2020 y es la primera persona con la que hablarás cuando nos contactes.
Elena Montero abre ProGrowth Executive en Sevilla con cuatro clientes iniciales, todos directivos del sector industrial que conocía de su etapa anterior.
Javier se une como socio y coach ejecutivo. Ampliamos la oferta con programas de transición para nuevos cargos directivos.
La pandemia nos obligó a digitalizar las sesiones. Descubrimos que el formato en línea funciona igual de bien para muchos clientes, y desde entonces lo mantenemos como opción permanente.
Alcanzamos el medio centenar de programas finalizados con evaluación de resultados positiva. El 78 % de los clientes reportaron haber alcanzado todos los objetivos definidos al inicio.
Empezamos a trabajar regularmente con directivos en Madrid y Barcelona, combinando sesiones presenciales mensuales con videoconferencias quincenales.
Reserva una sesión de diagnóstico de 90 minutos, gratuita y sin compromiso. Hablamos de tu situación, tus objetivos y si el coaching encaja con lo que necesitas ahora.
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