Executive Coaching: preguntas frecuentes
Aquí respondemos las dudas que nos plantean con más frecuencia directivos y responsables de recursos humanos antes de iniciar un programa.
Sobre el proceso y la metodología
Un consultor analiza tu empresa y te entrega un informe con recomendaciones. Un coach ejecutivo trabaja contigo, no sobre ti. El foco está en cómo tomas decisiones, cómo comunicas, cómo gestionas la presión y cómo influyes en tu equipo. No te decimos qué hacer: te ayudamos a pensar mejor para que tú decidas con más claridad. El resultado es que las mejoras se sostienen después de terminar el programa, porque las has interiorizado tú, no las ha diseñado alguien de fuera.
El programa estándar dura cuatro meses, con sesiones quincenales de 75 minutos. Son ocho sesiones en total, más la sesión de diagnóstico inicial y la de cierre. Si el objetivo lo requiere, podemos extenderlo a seis meses. Programas más cortos de ocho semanas están disponibles para situaciones de transición (nuevo cargo, fusión, reestructuración) donde la urgencia es mayor.
La primera sesión es el diagnóstico. Dura 90 minutos y es gratuita. Te pedimos que vengas con una idea general de lo que quieres conseguir, pero no necesitas preparar nada formal. Nosotros hacemos preguntas, escuchamos y tomamos notas. Al final de la sesión tendrás una primera impresión de si el coaching encaja con lo que buscas, y nosotros sabremos si podemos ayudarte. Si la respuesta es no, te lo diremos con franqueza y, si podemos, te recomendaremos otro recurso.
No necesariamente. Muchos de nuestros clientes contratan el coaching por iniciativa propia y lo pagan de su bolsillo. Otros lo hacen a través de su empresa, que financia el programa como parte del desarrollo directivo. Cuando la empresa está involucrada, firmamos un acuerdo de confidencialidad tripartito que establece qué información se comparte con la organización (normalmente solo los objetivos generales y si se han alcanzado) y qué permanece entre el coach y el directivo.
Sobre precios y logística
El coaching individual de cuatro meses parte de 3.200 € (IVA no incluido). El programa de transición de ocho semanas tiene un precio de 2.400 €. Los programas de equipo directivo se presupuestan a medida porque dependen del número de participantes y de si incluyen evaluaciones 360 externas. En todos los casos, el precio se cierra antes de empezar y no hay costes adicionales.
Las dos opciones funcionan. Las sesiones presenciales se hacen en nuestra oficina de Sevilla, en la Ronda Alejandro Puente Madera. Si vives fuera de Sevilla o prefieres no desplazarte, trabajamos por videoconferencia con la misma estructura y duración. Algunos clientes combinan ambas modalidades según su agenda. Lo que no hacemos es coaching por teléfono sin vídeo: necesitamos ver tu expresión y tu lenguaje corporal.
Sí, con al menos 48 horas de antelación. Si cancelas con menos de 48 horas, la sesión se considera realizada. Entendemos que los directivos tienen agendas impredecibles, por eso somos flexibles con los cambios de fecha siempre que se avisen con tiempo suficiente.
Puedes dejar el programa en cualquier momento. Te facturamos solo las sesiones realizadas hasta ese punto. No hay penalización ni cláusula de permanencia. Dicho esto, en más de siete años solo dos clientes han interrumpido un programa antes de terminar, y en ambos casos fue por un cambio de país imprevisto.
Sobre confidencialidad y resultados
Absolutamente. Todo lo que compartas en las sesiones queda entre tú y tu coach. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de la primera sesión. Si tu empresa financia el programa, le informamos únicamente sobre los objetivos generales y el grado de avance, nunca sobre el contenido de las conversaciones. Seguimos el código ético de la International Coaching Federation (ICF).
En la sesión de diagnóstico definimos indicadores concretos. Pueden ser cuantitativos (reducir la rotación de tu equipo un 15 %, cerrar una negociación en un plazo determinado) o cualitativos (sentirte más seguro al presentar ante el consejo, delegar sin microgestionar). A mitad de programa hacemos una revisión formal de esos indicadores. Si algo no avanza, cambiamos el enfoque. Al final del programa comparamos el punto de partida con la situación actual y documentamos los resultados.
Hemos trabajado con directivos de tecnología, farmacia, distribución, servicios financieros y sector público. El coaching ejecutivo no depende del conocimiento sectorial del coach, sino de su capacidad para ayudarte a pensar con más rigor sobre tus retos. Dicho esto, si tu situación requiere un conocimiento técnico muy específico (por ejemplo, regulación bancaria), te lo diremos y buscaremos un complemento adecuado.
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